南康家具創(chuàng)業(yè)第一人通常被認為是杜永紅,是點燃南康創(chuàng)業(yè)熱情的第一人。
杜永紅 1982 年開始從事木工工作,1990 年前往廣東省打工,1993 年回到南康開辦家具廠。這一年,他賺得 12 萬元,成為南康家具歷史上首位敢吃螃蟹的人。
在 1993 年,當時大米價格大概七八毛一斤,月工資僅有幾百元,所以 12 萬元在當時堪稱一筆巨額財富,可能相當于現(xiàn)在的上百萬元甚至更多。
杜永紅的 “創(chuàng)富效應”,激發(fā)了南康人與生俱來的創(chuàng)業(yè)基因。1994 年,南康涌現(xiàn)出 200 多家家具廠。
杜永紅的創(chuàng)業(yè)故事對南康家具產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展產(chǎn)生了多方面影響。
1993 年,杜永紅的 “創(chuàng)富效應” 點燃了南康人的創(chuàng)業(yè)熱情,推動了家具產(chǎn)業(yè)的初步發(fā)展。到 1994 年,南康涌現(xiàn)出超過 200 家家具廠,為后來的產(chǎn)業(yè)集聚奠定了基礎。
杜永紅的創(chuàng)業(yè)成就,讓政府也看到了家具產(chǎn)業(yè)的潛力,推出了一系列支持政策,如 “個私興康” 戰(zhàn)略和 “回引工程”,鼓勵外出務工的南康木匠回鄉(xiāng)發(fā)展,實現(xiàn)雙贏。
隨著政府不斷加大對家具產(chǎn)業(yè)的扶持力度,通過解決發(fā)展過程中的 “堵點”“難點” 和 “痛點”,實施 “拆違入園、轉型升規(guī)” 措施,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的聚集與升級,為家具產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境,推動其快速成長。
隨著越來越多的人投身于家具產(chǎn)業(yè),南康家具企業(yè)的數(shù)量持續(xù)增加,產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大。至 2012 年,南康的家具企業(yè)已近 6000 家,產(chǎn)值首次突破百億元大關,呈現(xiàn)出 “鋪天蓋地” 般的強勁發(fā)展勢頭。與此同時,在其發(fā)展進程中,政府積極引導產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級。例如,建設贛州國際陸港,成功化解了木材供應難題,促使家具產(chǎn)業(yè)迎來優(yōu)質(zhì)木材資源,也敞開了面向海外市場的大門;推動企業(yè)進行數(shù)字化、智能化轉型升級,積極探索 “產(chǎn)業(yè)大腦 + 共享平臺 + 數(shù)字工廠” 融合發(fā)展的全新模式,以此提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量等。
南康在家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程中,以家具生產(chǎn)為核心,逐步匯聚了木工機械、五金配件、油漆化工、產(chǎn)品包裝等產(chǎn)業(yè)配套資源。由此,構建起了從木材進口、木材加工、家具設計、生產(chǎn)制造,再到物流配送、產(chǎn)品銷售的完備產(chǎn)業(yè)鏈條,使得南康成為全國家具行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈條最為完整、產(chǎn)業(yè)分工最為細致的產(chǎn)業(yè)集群之一。
杜永紅等早期創(chuàng)業(yè)者的成功,促使南康家具產(chǎn)業(yè)從業(yè)者漸漸認識到品牌的重大意義。政府亦通過多項舉措大力推動品牌建設,例如舉辦各類展會,如中國(贛州)家具產(chǎn)業(yè)博覽會等,以此提升南康家具的知名度;引進國內(nèi)外知名家具設計機構以及相關院校進駐,提高設計水平與創(chuàng)新能力,助推南康家具品牌與國際接軌,讓南康家具逐步擺脫 “水貨貼牌”“傻大笨粗” 的不良標簽,品牌價值持續(xù)攀升。2023 年,南康現(xiàn)代家具集群產(chǎn)值成功突破 2700 億元,集群品牌價值突破 700 億元,位居全國家具行業(yè)之首。
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