南康家具產(chǎn)業(yè)興起的創(chuàng)業(yè)傳奇

南康家具創(chuàng)業(yè)第一人通常被認(rèn)為是杜永紅，是點燃南康創(chuàng)業(yè)熱情的第一人。

杜永紅 1982 年開始從事木工工作，1990 年前往廣東省打工，1993 年回到南康開辦家具廠。這一年，他賺得 12 萬元，成為南康家具歷史上首位敢吃螃蟹的人。

在 1993 年，當(dāng)時大米價格大概七八毛一斤，月工資僅有幾百元，所以 12 萬元在當(dāng)時堪稱一筆巨額財富，可能相當(dāng)于現(xiàn)在的上百萬元甚至更多。

杜永紅的 “創(chuàng)富效應(yīng)”，激發(fā)了南康人與生俱來的創(chuàng)業(yè)基因。1994 年，南康涌現(xiàn)出 200 多家家具廠。

杜永紅的創(chuàng)業(yè)故事對南康家具產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展產(chǎn)生了多方面影響。

1993 年，杜永紅的 “創(chuàng)富效應(yīng)” 點燃了南康人的創(chuàng)業(yè)熱情，推動了家具產(chǎn)業(yè)的初步發(fā)展。到 1994 年，南康涌現(xiàn)出超過 200 家家具廠，為后來的產(chǎn)業(yè)集聚奠定了基礎(chǔ)。

杜永紅的創(chuàng)業(yè)成就，讓政府也看到了家具產(chǎn)業(yè)的潛力，推出了一系列支持政策，如 “個私興康” 戰(zhàn)略和 “回引工程”，鼓勵外出務(wù)工的南康木匠回鄉(xiāng)發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。

隨著政府不斷加大對家具產(chǎn)業(yè)的扶持力度，通過解決發(fā)展過程中的 “堵點”“難點” 和 “痛點”，實施 “拆違入園、轉(zhuǎn)型升規(guī)” 措施，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的聚集與升級，為家具產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，推動其快速成長。

隨著越來越多的人投身于家具產(chǎn)業(yè)，南康家具企業(yè)的數(shù)量持續(xù)增加，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。至 2012 年，南康的家具企業(yè)已近 6000 家，產(chǎn)值首次突破百億元大關(guān)，呈現(xiàn)出 “鋪天蓋地” 般的強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。與此同時，在其發(fā)展進(jìn)程中，政府積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級。例如，建設(shè)贛州國際陸港，成功化解了木材供應(yīng)難題，促使家具產(chǎn)業(yè)迎來優(yōu)質(zhì)木材資源，也敞開了面向海外市場的大門；推動企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，積極探索 “產(chǎn)業(yè)大腦 + 共享平臺 + 數(shù)字工廠” 融合發(fā)展的全新模式，以此提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量等。

南康在家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程中，以家具生產(chǎn)為核心，逐步匯聚了木工機(jī)械、五金配件、油漆化工、產(chǎn)品包裝等產(chǎn)業(yè)配套資源。由此，構(gòu)建起了從木材進(jìn)口、木材加工、家具設(shè)計、生產(chǎn)制造，再到物流配送、產(chǎn)品銷售的完備產(chǎn)業(yè)鏈條，使得南康成為全國家具行業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈條最為完整、產(chǎn)業(yè)分工最為細(xì)致的產(chǎn)業(yè)集群之一。

杜永紅等早期創(chuàng)業(yè)者的成功，促使南康家具產(chǎn)業(yè)從業(yè)者漸漸認(rèn)識到品牌的重大意義。政府亦通過多項舉措大力推動品牌建設(shè)，例如舉辦各類展會，如中國（贛州）家具產(chǎn)業(yè)博覽會等，以此提升南康家具的知名度；引進(jìn)國內(nèi)外知名家具設(shè)計機(jī)構(gòu)以及相關(guān)院校進(jìn)駐，提高設(shè)計水平與創(chuàng)新能力，助推南康家具品牌與國際接軌，讓南康家具逐步擺脫 “水貨貼牌”“傻大笨粗” 的不良標(biāo)簽，品牌價值持續(xù)攀升。2023 年，南康現(xiàn)代家具集群產(chǎn)值成功突破 2700 億元，集群品牌價值突破 700 億元，位居全國家具行業(yè)之首。